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3月28日，2012年方正集團品牌年會在北京召開。來自全集團品牌條線的150余名干部員工，圍繞2012年度方正集團品牌規(guī)劃和管理體系建設(shè)，展開了交流。
方正集團副總裁兼首席品牌官魏亞歐作了題為《We are One》的主題報告。她從經(jīng)營責任書的簽訂說起，提綱挈領(lǐng)地講解了方正集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃。魏亞歐提出處于變革時期的方正集團，品牌工作尤其是企業(yè)文化，將承擔起彌補制度缺陷、提高員工凝聚力的作用。而一個專業(yè)、高效的品牌工作組織將承擔起這樣的職責，并在共同目標的驅(qū)使下，在變革期間可能發(fā)生的沖突中趨利避害，通過協(xié)商、責任到人等措施以建設(shè)性爭論達成共識。同時，今年將是方正集團品牌工作的品質(zhì)管理年，為此，搭建一個學習型組織將至關(guān)重要，品牌工作人員則應(yīng)該具備大局觀并制定長期的學習目標和學習計劃。
本次品牌年會重點介紹了未來方正集團品牌體系的構(gòu)建。方正集團品牌體系由品牌傳播體系、企業(yè)文化體系、品牌培訓體系、品牌考核體系四部分支撐。針對四個體系，集團品牌管理部將頒布相應(yīng)的管理制度，明確品牌工作的規(guī)則以及集團與產(chǎn)業(yè)集團各自的分工。為順應(yīng)方正集團管控體系的轉(zhuǎn)變，集團品牌管理部在總結(jié)品牌工作的基礎(chǔ)上，推出了各項工作的模塊，以及建立更加全面的培訓體系，旨在指導產(chǎn)業(yè)集團和所屬企業(yè)更加獨立地開展品牌工作。
會上，集團品牌管理部分別就“廣告創(chuàng)意媒介規(guī)范”、“方正報及危機管理工作規(guī)范”、“展會及活動組織規(guī)范”三個話題，結(jié)合相關(guān)制度與模塊內(nèi)容，和與會人員分享了在實際工作過程中的思路和經(jīng)驗。在今后的工作中，集團品牌管理部也希望加強與產(chǎn)業(yè)集團、所屬企業(yè)品牌條線同事的交流和探討。
品牌體系的構(gòu)建，需要集團上下齊心協(xié)力。會上，五大產(chǎn)業(yè)集團也分別匯報了本年度品牌工作規(guī)劃。基于充分解讀產(chǎn)業(yè)集團各自五年戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理各自品牌現(xiàn)狀，五大產(chǎn)業(yè)集團的品牌負責人提出了不同的品牌工作規(guī)劃，有的重在夯實基礎(chǔ)，有的重在延續(xù)既定形象、提升知名度。如方正信產(chǎn)集團提出增強方正信產(chǎn)與方正IT的關(guān)聯(lián)度，以及在資源有限的前提下，集中配合重點業(yè)務(wù)的品牌傳播策略；北大資源集團提出站穩(wěn)城市運營商的品牌地位并與品牌落地相互配合；北大國際醫(yī)院集團分析了自身品牌的優(yōu)劣勢，一方面重在夯實基礎(chǔ)，另一方面補齊短板。
2012年方正集團品牌工作年會的召開，既是在新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，解讀品牌工作如何更好地配合集團和產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略執(zhí)行，也為本年度的品牌工作定下了目標與任務(wù)。通過構(gòu)建品牌管理體系，對外更好地傳播方正集團的品牌和形象，對內(nèi)則促進不同崗位員工的協(xié)作和凝聚力，最終完成“向最受尊敬企業(yè)邁進”的目標。
